要找到懂营销的人员，可以从以下几个途径寻找：
在哪里能找到懂营销的人员
1. 社交媒体平台：如LinkedIn、Facebook等，可以通过搜索关键词和筛选条件找到懂营销的从业者，并直接联系他们进行合作或招聘。
2. 营销相关的网站和论坛：如MarketingProfs、Quora等，这些平台提供了专业的营销讨论和交流空间，可以找到有经验的营销人员，同时也可以向他们提问寻求帮助。
3. 营销培训和研讨会：参加行业内的营销培训和研讨会，可以结识到一批懂营销的专业人士，同时也可以通过与他们交流学习到更多的营销知识和经验。
4. 招聘网站和人才市场：如Indeed、Boss直聘等，可以发布招聘信息并筛选出符合要求的营销人员进行面试和聘用。
5. 专业营销协会和组织：加入相关行业的营销协会和组织，可以与同行业的营销人员建立联系，参与行业内的活动和交流，从中找到适合的人才。
如何评估营销人员的能力
1. 经验和案例：了解营销人员过去的工作经验和成功案例，看是否能够胜任自己的需求。
2. 技能和知识：评估营销人员的专业知识和技能，如市场分析、广告策划、品牌推广等。
3. 沟通和团队合作能力：营销人员需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，以便在团队中协调工作和与其他部门合作。
4. 创新思维和解决问题的能力：评估营销人员的创新思维和解决问题的能力，看其是否能够应对市场上的变化和挑战。
如何吸引和留住优秀的营销人员
1. 提供有竞争力的薪酬和福利待遇，包括基本工资、奖金、福利和培训机会等。
2. 提供良好的发展机会和晋升通道，让营销人员看到自己的职业前景和成长空间。
3. 创造积极的工作环境和团队氛围，鼓励团队合作和创新思维。
4. 提供具有挑战性和发展潜力的项目和任务，激发营销人员的工作动力和激情。
5. 给予足够的自由度和决策权，让营销人员能够发挥自己的创意和专业知识。
如何培养内部营销人员
1. 提供全面的培训和学习机会，包括内部培训、外部培训和专业认证等，以提升其营销能力和知识水平。
2. 定期进行绩效评估和反馈，为营销人员制定个人发展计划，并提供指导和支持。
3. 提供实践机会和挑战性项目，让营销人员能够运用所学的知识和技能进行实际操作和实践。
4. 鼓励营销人员参与行业内的交流和学习活动，如研讨会、论坛和专业协会等，以不断更新自己的知识和跟踪行业动态。
如何管理外部营销团队
1.明确目标和要求，与外部营销团队明确沟通预期目标和任务，并确保双方对工作内容和时间安排有清晰的了解。
2.建立有效的协作机制，与外部营销团队建立良好的合作关系，保持频繁的沟通和协调。
3.进行绩效管理，对外部营销团队的工作进行评估和反馈，及时调整和改进工作方法和策略。
4.监控和控制成本，确保外部营销团队的费用合理控制，并确保获得预期的回报和效果。
5.建立长期合作关系，与表现良好的外部营销团队建立长期合作关系，共同成长和发展。
通过以上渠道和方式，可以找到合适的懂营销的人员，并通过有效的管理和培养，提高营销团队的专业能力和绩效，为企业的市场推广和品牌建设做出更大的贡献。